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“物業(yè)加餐飲的雙輪驅動，意味著要在物業(yè)行業(yè)里做最好的餐飲，在餐飲行業(yè)里面做最好的物業(yè)，找到差異來發(fā)展?！?/p>

6月16日，2023第八屆中國國際物業(yè)管理高峰論壇在成都通威國際中心隆重舉行。成都誠悅時代董事兼總經理張懷林以一家區(qū)域物業(yè)公司的四次轉型為例，闡述了企業(yè)發(fā)展壯大的多元化之路。

成都誠悅時代總經理張懷林 圖片來源：受訪者提供

從中標華電集團四川辦公大樓開始的第一次轉型，到擁抱資本的第二次轉型，城悅時代走了10年。2020年，新城悅正式收購城悅時代，從盡調到完成收購用了不到45天。

“我們是第一家被新城悅收購的公司，也是第一家完成對賭的公司，收購初期城悅時代銷售收入兩個億，2022年已經達到3.4億元，今年的目標是要達到4個億的銷售收入?！?/p>

在多元化經營層面，張懷林表示，“當初中標的華電項目包含餐飲，我們獨立成立了餐飲公司，堅持自主經營，到2023年餐飲收入已經超過1億元?！?/p>

被收購的第二年，城悅時代收購了一家位于山東濱州的物業(yè)公司，實現出了輸出資本、輸出資源、輸出管理和和輸出經營?！拔覀儾①徶蠹纫獙ι希忠獙ο?，那么對山東這家公司怎么賦能？我們延續(xù)多元化發(fā)展路徑，帶團隊就走進淄博趕考，把成都的餐飲開到山東濱州去。 ”

經過多次轉型和多元化拓展，這家小型物業(yè)企業(yè)的規(guī)模在10余年間發(fā)生了翻天覆地的變化。

“2010年公司只有100多人，每個月發(fā)工資只需要不到20萬元。如今，城悅時代已經擁有4000多員工，每月薪資支出超過1000萬元。并且，還有企業(yè)向我們拋來收購的橄欖枝。哪怕再小的物業(yè)公司，只要你能夠創(chuàng)造價值，在這個市場上你就有價值。”張懷林表示。

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