當(dāng)下的房企，已不能夠再過度依賴傳統(tǒng)住宅的開發(fā)，還能夠依賴什么？

如今的房企經(jīng)理人們已失去昔日帶著光環(huán)的跳槽，還能夠再做些什么？

(資料圖片)

時(shí)隔十余年，旭輝前高管再度回歸畢業(yè)時(shí)加入的第一家房企。

最近輝哥從市場(chǎng)端了解到：前旭輝集團(tuán)廣西區(qū)域總、建管集團(tuán)副總經(jīng)理胡翔剛剛加入南京金基集團(tuán)，出任金基建設(shè)平臺(tái)總經(jīng)理一職。

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多重角色，別樣經(jīng)歷

胡翔：出生于1979年，本科畢業(yè)于南京師范大學(xué)法學(xué)專業(yè)，職業(yè)生涯的第一站便是南京本土開發(fā)商金基地產(chǎn)。

2007年胡翔跳槽至如日中天的萬科地產(chǎn)，2007年-2014年在南京萬科期間，先后在客戶研究中心、項(xiàng)目投資發(fā)展部就職。

于2014年離開萬科加入旭輝擔(dān)任集團(tuán)投資總監(jiān)。

2017年受邀加盟中駿集團(tuán)，擔(dān)任中駿徐州公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)徐州、連云港、宿遷等地的項(xiàng)目拓展和日常運(yùn)營。

短短3年不到，使中駿在淮海區(qū)域占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額。

2020年再次回歸旭輝，多樣的角色變化也從這一刻開始了。

2021年1月旭輝官方稱：公司與廣西彰泰集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，旭輝與彰泰按照65%：35%的股權(quán)結(jié)構(gòu)成立平臺(tái)公司。

同時(shí)由江蘇區(qū)域副總裁胡翔擔(dān)任旭輝彰泰廣西平臺(tái)公司總裁職務(wù)。

可惜的是這次合作最終并沒有順利的進(jìn)行下去，同年4月旭輝集團(tuán)發(fā)布公告，解除與彰泰集團(tuán)的合作。

旭輝廣西事業(yè)部并入東南區(qū)域，降級(jí)為城市公司，胡翔則被調(diào)回集團(tuán)總部。

不久后胡翔出任旭輝集團(tuán)剛剛成立的建管集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理，主要分管代建板塊的投資拓展業(yè)務(wù)。

直到2022年10月，由旭輝老板推薦加入旭輝長期以來的合作伙伴恒基兆業(yè)擔(dān)任中國區(qū)投資總監(jiān)，從此也算是正式告別了旭輝。

恒基兆業(yè)與旭輝的合作可以追溯到2013年，至今合作開發(fā)項(xiàng)目多達(dá)數(shù)十個(gè)，也曾是旭輝集團(tuán)最大的金主。

港外資房企，這兩年來在內(nèi)陸上市的收縮跡象也是愈發(fā)明顯，胡翔也于2023年5月從恒基兆業(yè)辭任，細(xì)細(xì)數(shù)來，頗有一番“救火隊(duì)長”的味道。

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時(shí)隔多年，重回故地

胡翔這次選擇回歸的老東家金基地產(chǎn)，有關(guān)這家公司，輝哥在此之前也曾報(bào)道過。

金基是位于南京一家本土開發(fā)商，三十年來一直致力于在南京市場(chǎng)打造高端品質(zhì)樓盤。

金基集團(tuán)近期成立了金基建設(shè)平臺(tái)，胡翔主要負(fù)責(zé)建設(shè)平臺(tái)在蘇北及環(huán)寧地區(qū)的項(xiàng)目拓展和代建業(yè)務(wù)的拓展。

以小股操盤的形式進(jìn)駐除南京以外的江蘇省內(nèi)其它核心城市。

企業(yè)本身具有較強(qiáng)的屬地政府關(guān)系，多年來高端品質(zhì)樓盤的輸出，加上擅長的投資領(lǐng)域，具備地區(qū)開發(fā)全周期管理，又熟悉代建業(yè)務(wù)的胡翔。

從職業(yè)生涯的第一站重新開始，帶領(lǐng)金基代建板塊，會(huì)有著怎樣的表現(xiàn)？拭目以待。

這兩年在行業(yè)下行期間，開發(fā)商們也在不斷轉(zhuǎn)型，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

從重到輕，代建成為了各家房企紛紛進(jìn)場(chǎng)的一個(gè)重要領(lǐng)域。

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代建業(yè)務(wù)，紅海市場(chǎng)

2021年至今，代建市場(chǎng)是風(fēng)起云涌，先是旭輝成立旭輝建管集團(tuán)，萬科新增安居建業(yè)投資運(yùn)營有限公司。

另外世紀(jì)金源收購當(dāng)代管理，朗詩更名“朗詩綠色管理”、龍湖的“龍智造”、碧桂園公開進(jìn)軍代建業(yè)務(wù)等。

中指數(shù)據(jù)顯示：自2017年以來，房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)的凈利潤率水平始終高于25%，到2020年達(dá)到25.4%，高出傳統(tǒng)房地產(chǎn)凈利潤率超10個(gè)百分點(diǎn)。

截止去年年底，發(fā)展代建業(yè)務(wù)的房企已超60余家。

相較于地產(chǎn)開發(fā)，代建業(yè)務(wù)的盈利能力更強(qiáng)，能夠持續(xù)做品牌輸出，規(guī)避當(dāng)下投資風(fēng)險(xiǎn)。

輝哥前段時(shí)間跟很多房企高管交流，他們都普遍表示如今的代建市場(chǎng)是“紅?！保⒉皇敲總€(gè)開發(fā)商都具備這個(gè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型資質(zhì)。

在代建領(lǐng)域，比起綠城、華潤、金地等公司，旭輝、世茂、仁恒等企業(yè)都屬于這兩年剛剛進(jìn)場(chǎng)的“新人”。

致力于多年做品質(zhì)開發(fā)的房企是有著一定優(yōu)勢(shì)的，這其中旭輝的代建業(yè)務(wù)的拓展，自2021年成立至今，可謂是已經(jīng)遍地開花。

對(duì)于房企原有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，全身心投入到代建，所需要轉(zhuǎn)變的不僅僅只是角色問題，從原有的甲方角色轉(zhuǎn)為乙方，心態(tài)上的調(diào)整也尤為重要。

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總結(jié)

潮起潮落終有時(shí)，國內(nèi)房企的發(fā)展史到如今，也不過40余年。

可持續(xù)性發(fā)展，是這幾年中大家常常討論的一個(gè)話題，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型并非易事，要有最初的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，一切都要從零開始。

燈火闌珊的美，并不能讓每一個(gè)人都能看到，但只要沉下去，做進(jìn)去，就必會(huì)有回應(yīng)。

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