有人出生就在羅馬，有人生來(lái)就是牛馬。

現(xiàn)如今的地產(chǎn)行業(yè)正處于極端動(dòng)蕩的調(diào)整期，已經(jīng)呈現(xiàn)出兩級(jí)分化的趨勢(shì)——貧富差距越來(lái)越大。以央國(guó)企及優(yōu)質(zhì)民企為代表的正規(guī)軍，橫掃千軍到處投資獲取核心優(yōu)質(zhì)地塊；以閩系民企為代表的高周轉(zhuǎn)房企，基本上已處于躺平或者另謀出路的狀態(tài)，曾經(jīng)的輝煌早已不在。

(資料圖片僅供參考)

為謀求在動(dòng)蕩調(diào)整期內(nèi)生存發(fā)展，幾乎所有房企都在使用同一種功法——降本提質(zhì)增效，裁員、優(yōu)化、降薪、降職或者拖欠供應(yīng)商工程款等手段層出不窮，為此不少人一次又一次奔赴在以“鬧”為核心思想的維權(quán)之路上。

作為地產(chǎn)行業(yè)新晉領(lǐng)頭羊的宇宙房企——華潤(rùn)置地，一直高舉著降本提質(zhì)增效的旗幟，人事調(diào)整持續(xù)進(jìn)行中，組織變革之下確保提升組織能力，最終目的是為了更好的生存。

去年春天，華潤(rùn)置地曾提出組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合人才盤點(diǎn)，做到提拔一批、交流一批、調(diào)整一批、退出一批、淘汰一批，不知道現(xiàn)如今這幾批人過(guò)的好不好？

近日，華潤(rùn)置地又有大動(dòng)作了——華潤(rùn)置地華西大區(qū)人事大調(diào)整！

1、華西大區(qū)成都公司城市總吳拯吳總，高升至集團(tuán)總部，分管華潤(rùn)置地投資管理工作。

2、華西大區(qū)西安公司城市總黃劍鋒黃總，調(diào)任成都公司擔(dān)任城市總，負(fù)責(zé)成都公司管理工作。

3、華潤(rùn)置地華東大區(qū)副總經(jīng)理李松李總，調(diào)任至華西大區(qū)西安公司擔(dān)任城市總，負(fù)責(zé)西安公司管理工作。

這三位大佬的故事頗為傳奇，且聽我細(xì)細(xì)道來(lái)。

吳拯吳總，華潤(rùn)置地校招生，碩士畢業(yè)于重慶大學(xué)，曾經(jīng)先后擔(dān)任華潤(rùn)置地重慶公司營(yíng)銷總，2014年擔(dān)任華潤(rùn)置地沈陽(yáng)公司城市副總，2015年華潤(rùn)置地沈陽(yáng)大區(qū)商業(yè)地產(chǎn)管理部總經(jīng)理，2016年升任華潤(rùn)置地沈陽(yáng)大區(qū)助理總經(jīng)理兼商業(yè)地產(chǎn)管理部總經(jīng)理，2018年調(diào)任商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部華西大區(qū)總經(jīng)理。隨后不久調(diào)任至城市公司擔(dān)任城市總。

不難看出，自2014年以來(lái)吳總就一直步步高升。前幾年的向下扎根，是為了更好的向上成長(zhǎng)。所以大家一定要靜下心來(lái)做好份內(nèi)工作，靜悄悄地等待著幸運(yùn)之神的青睞，說(shuō)不定哪天你就是城市總。

華潤(rùn)置地在成都的口碑極好，產(chǎn)品深受消費(fèi)者的喜愛，這也許可能就是為什么吳總能夠高升總部，因?yàn)橄M(fèi)者的認(rèn)可就是最大的業(yè)績(jī)。

華潤(rùn)置地在成都的業(yè)績(jī)，并不是天生就好。在吳總沒有到來(lái)之前，華潤(rùn)置地成都公司雖然一直是百億規(guī)模，但是仍然不及龍湖、保利、萬(wàn)科等房企的銷售額。但是吳總到來(lái)之后，銷售額呈現(xiàn)直線式上漲。2020年銷售額60多億，2022年銷售額136億，再到現(xiàn)如今的150億，以肉眼可見的速度見證了吳總帶來(lái)成都公司的大變化，力壓保利和龍湖地產(chǎn)。

你們要知道，龍湖和保利比較喜歡華潤(rùn)的人才，曾經(jīng)挖華潤(rùn)了不少人，特別是龍湖地產(chǎn)開出的條件十分具有誘惑力，如果你沒有情懷的話很容易就中招跳槽。對(duì)此，華潤(rùn)與龍湖一直在暗自較勁。今天華潤(rùn)置地銷售額150億的業(yè)績(jī)，也算十分揚(yáng)眉吐氣一回了。

黃劍鋒黃總，華潤(rùn)置地2002年校招生，本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)，從一線基層做起，從建筑設(shè)計(jì)師至成都公司設(shè)計(jì)部副經(jīng)理、設(shè)計(jì)總、城市助理總經(jīng)理等崗位。2015年擔(dān)任西安公司城市總至今。

西安作為一座房?jī)r(jià)不高的城市，進(jìn)入前十強(qiáng)只需要銷售貨值30多億即可。但是華潤(rùn)置地前幾年在西安并沒有發(fā)力，2017年華潤(rùn)置地并未進(jìn)入前十強(qiáng)，而那時(shí)的萬(wàn)科與融創(chuàng)銷售額約為200億、150億，與華潤(rùn)置地未達(dá)38億元貨值的差距很大很大。

后來(lái)，到了2019年華潤(rùn)置地開始發(fā)力加大西安地區(qū)的投資，隨后不久華潤(rùn)置地沖進(jìn)前十強(qiáng)，而那時(shí)的銷售額90多億，要達(dá)到這個(gè)水平在建項(xiàng)目可能需要近十個(gè)。享受過(guò)勝利果實(shí)的華潤(rùn)置地，一直優(yōu)秀般的存在西安前十強(qiáng)。

李松李總，本科畢業(yè)于浙江大學(xué)土木工程，畢業(yè)后先后就職于萬(wàn)通地產(chǎn)、香港嘉里建設(shè)等企業(yè)，先后擔(dān)任過(guò)助理經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。2012年加入華潤(rùn)置地沈陽(yáng)公司任職工程管理部總監(jiān)，隨后升職至沈陽(yáng)公司助理總經(jīng)理，而那時(shí)的城市總則為吳拯吳總。2016年加入華潤(rùn)置地華東大區(qū)，擔(dān)任華東大區(qū)工程與安全管理部總經(jīng)理、華東大區(qū)客戶關(guān)系部總經(jīng)理、上海公司副總經(jīng)理、南通公司城市總等職位。

李松李總曾經(jīng)工程出身，注重工程品質(zhì)及品牌的打造，所以過(guò)去常年深耕于工程相關(guān)的管理崗位。

業(yè)績(jī)論英雄的時(shí)代，三位大佬身上均有著同樣重量的擔(dān)子，未來(lái)我們一起靜待三位老總的輝煌成就。

此次華西大區(qū)城市總調(diào)整，與其說(shuō)是區(qū)域內(nèi)調(diào)整，倒不如說(shuō)是區(qū)域與區(qū)域之間的聯(lián)動(dòng)，相互扶持與賦能，共同提高組織能力，或許正是此次調(diào)整的初衷。

吳拯吳總，善于開拓市場(chǎng)，所以被調(diào)動(dòng)至總部，為華潤(rùn)置地開拓新天地。黃劍鋒黃總，設(shè)計(jì)出身對(duì)待產(chǎn)品追求完美，十分符合現(xiàn)如今成都消費(fèi)者的口味與追求。李松李總，工程出身且主動(dòng)工程質(zhì)量與安全，現(xiàn)如西安公司未來(lái)會(huì)處于多個(gè)項(xiàng)目交付集中期，作為一名工程、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、客關(guān)集于一身的專家領(lǐng)導(dǎo)，更加適合于該城市的管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)就是救火隊(duì)員，哪里有大火就要去救火，背包文化（要求員工背著包，隨時(shí)去其他區(qū)域支援，背包的人在晉升、日薪、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等方面有傾斜）一直是華潤(rùn)的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)越多的人，未來(lái)發(fā)展空間會(huì)越大。

此次大領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，必然會(huì)帶來(lái)一小波部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)是否喜歡自己還是一個(gè)未知數(shù)，有不少人對(duì)此焦慮不已，害怕自己被領(lǐng)導(dǎo)忽視。

但是，以華潤(rùn)置地的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該不會(huì)做出輕易裁員優(yōu)化之事，或許是他們過(guò)于焦慮了。

每一個(gè)優(yōu)秀的人都會(huì)有一段讓自己變得更好的日子，這段時(shí)間并不能一蹴而就，那些沉默的時(shí)光，就是自己沉淀的機(jī)會(huì)。這段時(shí)光，是付出了很多的努力的，這一段辛苦努力，卻不能及時(shí)得到結(jié)果，我們必須忍，必須更加努力，扎根越深，成長(zhǎng)才更加喜人。

愿你所有的努力，都會(huì)有應(yīng)得的回報(bào)。

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