2023年國內經濟開始進入新的增長周期，經歷了寒冬的各行各業(yè)也在積極調整業(yè)務方向。在此起轉之際，疊加企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計的不動產管理理念顯得尤為重要和緊迫。

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仲量聯行多年來持續(xù)參與并引導企業(yè)不動產理念的傳播與踐行，已連續(xù)八年發(fā)布《全球企業(yè)不動產十大趨勢》。在中國，憑借多年服務全國性企業(yè)的經驗，我們認為進行不動產專業(yè)化管理模式和理念的革新，是中國企業(yè)迫在眉睫的關鍵任務之一。去年，我們邀請了200多位在企業(yè)中從事不動產相關工作的負責人參與一項問卷調研，從不同行業(yè)的維度探索國內企業(yè)在不動產管理場景中的現狀和訴求。

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面對充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境和不動產終端訴求的持續(xù)變化，企業(yè)的轉型發(fā)展正需要以主營業(yè)務為導向的不動產管理模式提供強大的基礎支撐；

目前，租賃是企業(yè)獲取不動產空間的主要方式，占比達到60%；不動產管理理念的推進需要將企業(yè)未來的戰(zhàn)略能力引入對資產組合和資產策略的思考；

僅52%的受訪企業(yè)可以在一天內提供在國內的不動產相關管理信息，而專業(yè)化管理機制和數字化場景應用就是要針對這一痛點有的放矢；

當行業(yè)間對不動產管理模式產生差異化訴求，傳統的職能部門已應接無暇，培養(yǎng)和搭建專業(yè)的不動產架構及專職團隊的重要性日趨凸顯；

在連續(xù)八年跟蹤企業(yè)不動產發(fā)展趨勢的過程中，我們發(fā)現企業(yè)關注的新興趨勢主要圍繞可持續(xù)性、ESG的整體性影響，通過在不動產建裝和運營等方面踐行ESG理念，有助于企業(yè)實現長遠價值。

回歸底層邏輯，不動產管理助力企業(yè)系統性設計空間獲取方式

根據我們的問卷調研發(fā)現，目前租賃是企業(yè)獲取不動產空間的主要方式，占比達到60%，而購置和自建共占40%。這也說明了企業(yè)不動產管理的復雜性，既要維護自持物業(yè)的相關運營，也需要通過租賃持續(xù)獲取新的辦公場景，滿足業(yè)務增長的需求。企業(yè)不動產管理的應用場景中，首先應基于自身戰(zhàn)略、組織、人才等底層要素系統性、靈活性地設計不動產空間的獲取方式。同時，混合辦公將成為企業(yè)不動產管理的必然趨勢。

專業(yè)化不動產管理本質是對企業(yè)運營效率和決策精度的全面提升

目前，國內企業(yè)在不動產方面的統籌管理水平并不均衡，以相關信息的匯總時間為例，22%的受訪企業(yè)可以在一小時內提供不動產管理信息，30%的受訪企業(yè)需要一天的時間，另有22%的受訪企業(yè)將響應時間延長至一周，剩下26%的受訪企業(yè)需要一周以上的時間，甚至無法提供統一有效的管理信息。

在形成企業(yè)不動產集中式管理機制的過程中，數字化賦能可以有效提升企業(yè)運營的效率和透明度，實現資源的精準配置與整合，重構企業(yè)不動產管理路徑。

降本、增效、控風險是國內企業(yè)在不動產領域最為關注的三大問題

“降本增效”一直以來都是企業(yè)不動產管理中的優(yōu)先考量，但是受到外部不確定因素及自身發(fā)展周期的影響，越來越多的企業(yè)也開始關注不動產相關工作中的流程化監(jiān)管、合規(guī)審查、數據庫搭建、員工滿意度等問題。

仲量聯行已幫助多家行業(yè)巨頭，從零開始搭建了自身的專業(yè)化企業(yè)不動產團隊架構和管理體系。當不同行業(yè)的企業(yè)所面臨的營商環(huán)境持續(xù)變化，企業(yè)不動產的相關問題必然上升到戰(zhàn)略高度，需要引入專業(yè)團隊和系統化的管理知識，才能保證不動產空間有效配合企業(yè)的轉型擴張或品牌提升。

辦公場所是企業(yè)踐行ESG理念的最佳切入點之一

企業(yè)可以通過選址綠色建筑、執(zhí)行低碳裝修、進行技術智能化、推行靈活辦公等方式，提高企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）和管治（G）方面的規(guī)劃和責任。根據調研結果可見，受訪企業(yè)在ESG領域基本是知行合一的，有ESG理念和指標的企業(yè)基本都已在房地產領域有減碳的具體措施。

作為企業(yè)的長期價值，不動產管理是大勢所趨，通過專業(yè)的統籌管理機制，重構企業(yè)內外部的價值鏈，助力企業(yè)轉型之道。去年我們發(fā)布了《從成本考量到資產戰(zhàn)略——中國企業(yè)不動產管理圖鑒》，就是對當前中國企業(yè)不動產發(fā)展情況和核心價值的全面梳理。

睿見觀察小組觀點

新時代、新形勢、新發(fā)展格局下，中國企業(yè)不動產管理從分散、模糊、粗放的外延型模式升級優(yōu)化為集中、集約、精細、精益、以人為本的內涵型模式，與中國轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期是同步的，與中國經濟強調創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展、踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的轉型是一致的，與在新舊增長動能平穩(wěn)銜接的基礎上推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革的任務是同向的。企業(yè)可以且應當向創(chuàng)新要動能，向改革要活力，著眼長遠、面向未來、優(yōu)化結構、保持質的有效提升和量的合理增長，提高企業(yè)運營效率、管理效能、資產效益，控制企業(yè)成本、風險，為業(yè)務擴張、盈利增長和員工福祉提供保障，并助力綠色低碳、踐行社會責任，努力夯實自身高質量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展基礎。

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