第一部分

各大城市的，房地產政策，肯定是不一樣的。

這是這周，老二在周例會的時候，說的內容。

(資料圖)

人家在里面明確說了，不同需求，不同城市，推出有利房地產平穩(wěn)健康發(fā)展的政策。

也就是說，城市情況不同，出的政策就不一樣。

那些弱的，房價跌的慘的，城市放松也就算了，那些樓市比較強的，就不能火上澆油。

現(xiàn)在國內樓市，整體還是想要以橫盤上下震蕩，通過一個時間，來換取房地產泡沫平穩(wěn)著路的。

在產業(yè)升級沒有起來的時候，或者說，在實際工資水平?jīng)]有上漲的情況下，就把一線城市房價拉漲一波，不利于化解房地產問題。

現(xiàn)在北京、上海房價跌的又不慘，至少沒達到深圳、廣州的地步，這種情況下，刺激北京樓市、上海樓市，讓它們房價來波大漲，產生更大的泡沫，不太符合這個平穩(wěn)健康發(fā)展的核心邏輯。

所以彭叔還是偏向于，這是雷聲大，雨點小，放松的城市，主要是以二三四五線城市為主，一線放松還是會很保守，不會邁那么大的步子。

第二部分

想要創(chuàng)業(yè)成功，或者說，當個老板，真不是個容易的事情。

別說當那種大公司的老板了，就算是當個小公司的，只有幾個人，幾十個人的公司老板，都很難。

舉個最簡單的例子。

你是個老板，手下有10個員工，一個員工工資一年8萬，房租水電辦公等等的，算便宜點，一年20萬，這加起來，就是100萬的固定開支。

也就是說。

一年里至少要掙到100萬的收入，才能保證不虧。

一年想要掙100萬，那么你這個生意，利潤得有多大，比如說你是賣商品，進貨價100元，你賣出去的價格是120元，那么你賣出去1萬件，外人看到你營業(yè)額是120萬，但實際上，你去掉進貨成本，你只有20萬的利潤。

這里面，還不包含各種稅費，以及看不到開支。

彭叔自己以前也是個創(chuàng)業(yè)者，跟大家說一下，沒有創(chuàng)業(yè)成功之前的生活。

就是你創(chuàng)業(yè)過程中的生活狀態(tài)。

或者說，當領導也要這樣，只不過，創(chuàng)業(yè)是無限虧損，而當領導，是你上面還有人，沒創(chuàng)業(yè)那么難，但兩者還是有互通的地方。

首先。

不管是創(chuàng)業(yè)，還是當領導，都不能有自己的情緒，或者說，一定要把情緒給控制好，否則后果就會比較嚴重。

就比如說，現(xiàn)在有一個很重要的工作要做，你是老板或者領導，你必須要在場，然后呢，你剛好有什么急事，對象和你鬧分手，家人身體不舒服住院了，又或者什么人和你吵架，你都不能把這些東西，表現(xiàn)在臉上。

你要能把自己的情緒控制住，哪怕你心里面，很痛苦，很難受，很想哭，但你表面上，該笑的時候，該保持有信心的時候，你都要保持住。

因為你是老板，或者領導，你是稀缺性，代表了你很難被人代替，但是這也意味著，你要是出事了，很難一時間找到替代你的人，所以你就不能倒，必須挺著。

情緒管理是最基本的東西，彭叔不說別的，就彭叔自己家的事情，彭叔就見過，彭叔母親，上一秒，還在被那些高利貸逼哭了，高利貸走了以后，彭叔母親還在那哭，然后，外面工商所的人來檢查，彭叔母親立馬不哭了，然后去招待工商所的人，一個人的時候，情緒可以自由，但是在外面的時候，不能這樣。

當老板或者領導，管住自己的情緒，是最基本的操守。

第二。

要接受時刻更難的挑戰(zhàn)。

因為你是老板或者領導，意味著你肯定是有手下的，那么一般的普通事情，用不到你來做，但是，遇到了難題，他們解決不了，那這個事情，就必須要你來做。你不能躲開。

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